Startup | Én Bay

10 Bước Để Ra Mắt SaaS Đầu Tiên Của Bạn Với AI

1. Nghiên cứu

Xây dựng một sản phẩm mà mọi người sẵn sàng trả tiền. Dưới đây là một số ý tưởng:

Tạo ra thứ gì đó giải quyết vấn đề bạn đang gặp phải trong công việc hàng ngày.
Tìm khoảng trống thị trường. Phân tích xem thị trường đang thiếu gì và công nghệ AI mới có thể lấp đầy khoảng trống đó như thế nào.
Sao chép một sản phẩm hiện có. Nếu một công ty đang tính phí cao, hãy sao chép các tính năng cốt lõi của họ và bán lại cho khách hàng của họ.
Đọc các báo cáo xu hướng. Dữ liệu không bao giờ nói dối. Tìm một xu hướng mà bạn đam mê và theo đuổi nó.

Nếu bạn làm việc với 4 chiến lược này, tác giả chắc chắn 98% rằng bạn sẽ có một ý tưởng sản phẩm trong 7 ngày tới.

2. Cấu trúc hóa ý tưởng của bạn

Sau khi tìm ra ý tưởng, bạn cần:

Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh (vì luôn có đối thủ)
Tìm kiếm trên web để thu thập số liệu thống kê, dữ kiện xung quanh ý tưởng đó.
Nghiên cứu vốn hóa thị trường, mô hình B2B hoặc B2C.

Sử dụng o1 pro, ChatGPT search, Perplexity để thu thập dữ liệu và tạo một tệp brain dump (lưu trữ mọi thứ liên quan đến ý tưởng đó trong tệp đó).

Bài tập này sẽ giúp bạn có nền tảng vững chắc. Bạn có dữ liệu để hỗ trợ rằng bạn đang làm điều gì đó có giá trị. Bây giờ bạn cần biến ý tưởng đó thành sản phẩm. Sử dụng GPT o1 để có một cuộc trò chuyện dài. Chỉ cần dán suy nghĩ của bạn, bạn muốn tạo ra cái gì? Các tính năng trong MVP có thể là gì? Đề xuất của bạn nên là gì? Đối tượng mục tiêu? Giá cả, v.v. Điều này sẽ giúp bạn tạo ra một Bản thảo Sản phẩm.

3. Sử dụng @CodeGuidedev để biến ý tưởng thành Kế hoạch Phát triển Dự án

Chọn một mẫu từ phần Mẫu (SaaS web App)
Dán Bản thảo bạn đã tinh chỉnh với o1 và điền các chi tiết kỹ thuật theo dự án của bạn.
Sau đó, yêu cầu AI tinh chỉnh bản thảo đó (tùy chọn)

4. Chọn công cụ AI bạn muốn sử dụng cho Dự án của mình

Sử dụng Cursor cho các ứng dụng SaaS phức tạp.
Sử dụng Bolt.new cho các ứng dụng MicroSaaS.
Sử dụng Claude để hướng dẫn bạn trong suốt quá trình code.

Sau khi chọn Công cụ của bạn, nhấn Tiếp theo.

5. Trả lời Bảng câu hỏi AI

CodeGuide sẽ hiểu Bản thảo bạn đã chia sẻ + các công cụ bạn đã chọn và sau đó tìm:

Có thông tin quan trọng nào bị thiếu không?
Có cần làm rõ điều gì không?
Có điều gì gây nhầm lẫn không?

Sau khi phân tích, nó sẽ đặt 10 Câu hỏi. Bạn có thể sử dụng “mic” để nói ra câu trả lời hoặc gõ câu trả lời. Để được trợ giúp, bạn có thể sử dụng tính năng “AI answer” làm nền tảng và tinh chỉnh thêm. Bạn cũng có thể bỏ qua một câu hỏi.

6. Tạo Đề cương Dự án của bạn

Đây là một chút về mọi thứ:

Giới thiệu về dự án của bạn
Các tính năng cốt lõi
Tech Stack
Danh sách các tài liệu bạn cần.

Sau khi đọc qua và phê duyệt Đề cương, bạn sẽ đến trang Tạo Tài liệu.

7. Tạo Tất cả Tài liệu Phát triển Dự án Cần thiết

Tạo từng tài liệu một. Bạn có thể chọn một đoạn và chỉnh sửa phần văn bản cụ thể đó với AI (chỉ cần hướng dẫn và nó sẽ viết lại). Bạn có thể tạo lại toàn bộ tài liệu bằng cách nhấp vào thanh “Custom Instructions” và thêm hướng dẫn của bạn. Bạn cũng có thể tạo tài liệu tùy chỉnh ngoài danh sách tài liệu được đề xuất. Khi hoàn thành, bạn có thể nhấn “Download all” và nó sẽ tải xuống một thư mục zip chứa tất cả tài liệu trên máy tính của bạn.

8. Đính kèm các Tài liệu này vào Công cụ Lập trình AI

Các tài liệu này giống như một bản thiết kế cho các mô hình AI để chúng biết cần xây dựng gì, sử dụng tech stack nào, code các tính năng gì, luồng người dùng sẽ như thế nào, v.v. Dựa trên các công cụ bạn đã chọn, tác giả cũng đã thêm một màn hình để hướng dẫn bạn thêm về việc làm gì với những tài liệu đó.

9. Bắt đầu Lập trình

Sau khi đính kèm Tài liệu của bạn, đã đến lúc bắt đầu lập trình. Tác giả bắt đầu với phần frontend trước để bạn có thể hình dung ứng dụng sẽ trông như thế nào, và nếu có bất kỳ chức năng nào bị thiếu, bạn có thể thêm vào. Bạn có tất cả các màn hình được lập trình và làm cho chúng có thể nhấp được, và tất cả các trang nên được liên kết với nhau. Sau khi hoàn thành, bạn có thể làm việc với phần backend (cơ sở dữ liệu để chạy ứng dụng của bạn trên máy chủ) và lưu trữ (để lưu trữ hình ảnh hoặc video).

10. Gỡ lỗi và Triển khai

Bước cuối cùng là Gỡ lỗi và Triển khai. Kiểm tra tất cả các tính năng và xem frontend và backend có hoạt động đúng không. Có lỗi nào không (sẽ có) nên chỉ cần sửa chúng. Và chuẩn bị ứng dụng của bạn để triển khai.

Nếu bạn sử dụng Bolt, bạn có thể sử dụng Netlify để triển khai (đã tích hợp sẵn)
Nếu bạn sử dụng Cursor, tác giả khuyên bạn nên sử dụng Vercel (triển khai nhanh, an toàn và rẻ)
Nếu bạn sử dụng Replit, thì Replit có cấu trúc triển khai riêng.

Kết luận:

Chọn một ý tưởng mà mọi người sẵn sàng trả tiền.
Nghiên cứu -> nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và thị trường.
Sử dụng GPT o1 để đổ tất cả nghiên cứu và suy nghĩ của bạn.
Dán bản thảo o1 của bạn vào CodeGuide và nhận tài liệu phát triển của bạn.
Đính kèm các tài liệu này vào công cụ lập trình AI.
Bắt đầu lập trình. Frontend trước sau đó đến backend.
Gỡ lỗi và chuẩn bị dự án sẵn sàng để triển khai.
Ra mắt MVP của bạn. Nói chuyện với khách hàng. Tạo doanh số.
Nhận phản hồi từ người dùng, tinh chỉnh sản phẩm, Lặp lại nhanh chóng.
Mở rộng nó lên $10k/MRR và rời bỏ công việc 9-5.

Thuật toán 5 bước của Elon Musk để điều hành công ty hiệu quả

Elon Musk giải thích thuật toán 5 bước của mình để điều hành các công ty: “Đầu tiên, hãy làm cho các yêu cầu của bạn bớt ngớ ngẩn đi. Các yêu cầu của bạn chắc chắn là ngớ ngẩn… Đặc biệt nguy hiểm nếu một người thông minh đưa ra yêu cầu cho bạn vì bạn có thể không đặt câu hỏi đủ về chúng.” Trong cuộc phỏng vấn tại Starbase này, Elon đã giải thích chi tiết về phương pháp luận của mình để đưa ra thị trường mọi thứ từ xe điện đến tên lửa. Dưới đây là “thuật toán” của ông được trích dẫn đầy đủ từ tiểu sử của Walter Isaacson:

Đặt câu hỏi về mọi yêu cầu. Mỗi yêu cầu nên đi kèm với tên của người đưa ra nó. Bạn không bao giờ nên chấp nhận rằng một yêu cầu đến từ một bộ phận, chẳng hạn như từ “bộ phận pháp lý” hoặc “bộ phận an toàn”. Bạn cần biết tên của người thực sự đưa ra yêu cầu đó. Sau đó, bạn nên đặt câu hỏi về nó, bất kể người đó thông minh đến đâu. Yêu cầu từ những người thông minh là nguy hiểm nhất, vì mọi người ít có khả năng đặt câu hỏi về chúng. Luôn làm như vậy, ngay cả khi yêu cầu đó đến từ tôi. Sau đó, hãy làm cho các yêu cầu bớt ngớ ngẩn đi.
Xóa bỏ bất kỳ phần hoặc quy trình nào bạn có thể. Bạn có thể phải thêm chúng lại sau. Thực tế, nếu bạn không thêm lại ít nhất 10% trong số chúng, thì bạn đã không xóa đủ.
Đơn giản hóa và tối ưu hóa. Điều này nên đến sau bước hai. Một sai lầm phổ biến là đơn giản hóa và tối ưu hóa một phần hoặc một quy trình không nên tồn tại.
Tăng tốc thời gian chu kỳ. Mọi quy trình đều có thể được đẩy nhanh. Nhưng chỉ làm điều này sau khi bạn đã thực hiện ba bước đầu tiên. Trong nhà máy Tesla, tôi đã sai lầm khi dành nhiều thời gian để đẩy nhanh các quy trình mà sau đó tôi nhận ra lẽ ra nên bị xóa bỏ.
Tự động hóa. Điều đó đến sau cùng. Sai lầm lớn ở Nevada và tại Fremont là tôi bắt đầu bằng cách cố gắng tự động hóa mọi bước. Chúng tôi lẽ ra nên đợi cho đến khi tất cả các yêu cầu đã được đặt câu hỏi, các phần và quy trình đã bị xóa, và các lỗi đã được loại bỏ.

Elon chia sẻ một ví dụ tốn kém về việc thực hiện quy trình này theo chiều ngược lại trên dây chuyền sản xuất Model 3 của Tesla và tối ưu hóa một bộ phận thậm chí không cần tồn tại.

“Có lẽ đó là lỗi phổ biến nhất của một kỹ sư thông minh khi tối ưu hóa một thứ không nên tồn tại. Mọi người đều được đào tạo ở trường trung học và đại học rằng bạn phải trả lời câu hỏi – logic hội tụ. Bạn không thể nói với giáo sư rằng câu hỏi của họ ngớ ngẩn, nếu không bạn sẽ bị điểm kém. Bạn phải trả lời câu hỏi. Vì vậy, mọi người, mà không biết, về cơ bản có một chiếc áo trói tinh thần này và họ sẽ làm việc để tối ưu hóa thứ mà đơn giản là không nên tồn tại.”

Nguồn video: @Erdayastronaut (2021)

https://video.twimg.com/ext_tw_video/1872553178690187264/pu/vid/avc1/1280x720/6Y2OvwbEsWrdOyDP.mp4?tag=12

Xem toàn bộ cuộc phỏng vấn của @Erdayastronaut với Elon Musk tại đây

Bạn muốn có thêm nhiều thông tin chi tiết về khởi nghiệp từ những nhà sáng lập giỏi nhất thế giới? Hãy tham gia cùng 9.000+ nhà sáng lập đang đọc bản tin miễn phí của chúng tôi tại đây: startuparchive.org/p/elon-musk-ex…

4 Câu Hỏi Của Peter Thiel Để Phát Hiện Tỷ Phú Tương Lai

Đây là Peter Thiel. Ông có tài sản trị giá 7,1 tỷ đô la sau khi sáng lập và đầu tư vào các startup trị giá 1 tỷ đô. Từ việc tạo ra “mafia PayPal” đến tuyển dụng Sam Altman và Reid Hoffman, cũng như hợp tác với Elon Musk… Ông còn được coi là nhà tuyển dụng vĩ đại nhất mọi thời đại! Dưới đây là 4 câu hỏi của ông để phát hiện ra những tỷ phú tương lai:

4 câu hỏi của Thiel để phát hiện tỷ phú tương lai:

Sự thật quan trọng nào mà rất ít người đồng ý với bạn?
Bạn sẽ thành công đến mức nào?
Bạn có muốn đi uống bia với họ sau giờ làm không?
Họ có những đặc điểm đối lập mang tính Zen không?

Hãy để tôi giải thích:

https://video.twimg.com/amplify_video/1870091827401109508/vid/avc1/854x480/CPHp3eKUJkrpA8gS.mp4?tag=14

1. “Sự thật quan trọng nào mà rất ít người đồng ý với bạn?”

Câu hỏi này kiểm tra tư duy độc lập của ứng viên. Thiel muốn khám phá khả năng của một người trong việc vừa đi ngược lại số đông VÀ đúng đắn. Ông tin rằng sự kết hợp này dẫn đến việc phát hiện ra những cơ hội mà người khác bỏ lỡ.

https://video.twimg.com/amplify_video/1870091870585663494/vid/avc1/634x360/UUzElCjPkhgp7Xpm.mp4?tag=14

Tại sao nó hiệu quả:

Tập trung vào ý tưởng độc đáo
Tìm ra những người có khả năng làm đảo lộn ngành công nghiệp
Kiểm tra sự can đảm trong việc chia sẻ quan điểm không phổ biến

Hầu hết mọi người đưa ra câu trả lời theo xu hướng chung, cho thấy sự thiếu tự nhận thức và tư duy độc đáo. Một câu trả lời xuất sắc vừa đi ngược lại số đông vừa chính xác.

2. “Bạn sẽ thành công đến mức nào?”

Câu hỏi có vẻ đơn giản, nhưng thực chất là một trò chơi trí óc. Thiel quan sát chi tiết, sự tự tin và sự hào hứng trong câu trả lời. Những người đã suy nghĩ về mục tiêu của mình sẽ đưa ra những câu trả lời thuyết phục nhất. Đây là lý do tại sao câu hỏi này quan trọng:

https://video.twimg.com/amplify_video/1870091921416482816/vid/avc1/360x640/-l0Gi3LVHSrzQf7a.mp4?tag=14

Những người mơ ước lớn có kế hoạch chi tiết
Sự tự tin phù hợp với tiềm năng
Sự hào hứng thể hiện động lực và đam mê

Thiel muốn một câu trả lời được lên kế hoạch kỹ lưỡng, cho thấy ứng viên đã vạch ra tương lai của họ. Hãy nghe Mark Zuckerberg chia sẻ bài học quý giá nhất từ Thiel:

https://video.twimg.com/amplify_video/1870091952731062272/vid/avc1/1280x720/DdtOUeTFWGqyWvIB.mp4?tag=14

3. “Bạn có muốn đi uống bia với họ sau giờ làm không?”

Khi xây dựng PayPal, Thiel nhắm đến việc tạo ra một công ty với những tình bạn vững chắc. Đó không phải về kỹ năng nói chuyện phiếm, mà là về sự hòa hợp của đội ngũ. Tại sao sự hòa hợp của đội ngũ lại dẫn đến thành công trong công việc?

Mối quan hệ mạnh mẽ thúc đẩy sự đổi mới
Giá trị chung tăng cường sự đoàn kết
Tình bạn giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc

Thiel nói: “Chúng tôi không chỉ tuyển dụng bạn bè của mình, mà [câu hỏi] là: Chúng ta có thể trở thành bạn bè với những người này không?” Ông chỉ làm việc được 7 tháng tại một công ty luật ở New York do không phù hợp với văn hóa công ty.

4. “Họ có những đặc điểm đối lập mang tính Zen không?”

Thiel tìm kiếm những người có những đặc điểm hiếm gặp và đối lập:

Có cấu trúc nhưng linh hoạt
Dựa vào số liệu nhưng sáng tạo
Tự tin nhưng khiêm tốn

Những đặc điểm mâu thuẫn này thường tạo ra những nhà tư tưởng và lãnh đạo đột phá nhất:

https://video.twimg.com/amplify_video/1870092038726967296/vid/avc1/480x270/ZNFHIY0waUXn_XDg.mp4?tag=14

Những người được Thiel tuyển dụng lý tưởng không phải là những chuyên gia, mà là những người đa năng. Ông đánh giá cao sự tò mò tự nhiên trong các lĩnh vực như:

Kinh doanh x Khoa học
Chính trị x Lịch sử
Thơ ca x Kỹ thuật

Kiến thức rộng rãi thúc đẩy sự đổi mới và giải quyết vấn đề…

Điểm quan trọng cần nhớ: Chiến lược tuyển dụng của Thiel không phải là tìm kiếm hồ sơ “tốt nhất”. Đó là về việc phát hiện ra những nhà tư duy thiên tài có thể định hình lại các ngành công nghiệp. Bạn có đang đặt những câu hỏi đúng để tìm ra tài năng tỷ đô tiếp theo không?

Ý tưởng khởi nghiệp AI SaaS 130.000 USD/tháng: Hướng dẫn tìm kiếm cơ hội

Bài viết này chia sẻ cách tìm kiếm ý tưởng khởi nghiệp AI SaaS tiềm năng thông qua việc phân tích các nút “Xuất” trong phần mềm doanh nghiệp và xác định các cơ hội tự động hóa bằng AI.

Bạn muốn có một ý tưởng khởi nghiệp AI SaaS trị giá 130.000 USD/tháng? Tôi cũng vậy. Tôi sẽ chia sẻ cách tôi tìm kiếm chúng (hãy lưu lại hướng dẫn này):

Hãy chú ý đến các nút “Xuất” trong phần mềm doanh nghiệp. Mỗi khi ai đó xuất dữ liệu từ Salesforce để phân tích giao dịch, hoặc từ QuickBooks để tạo báo cáo, hoặc từ Stripe để đối chiếu thanh toán – họ đang cho bạn biết chính xác công việc nào cần được tự động hóa. Mỗi nút xuất đang nói với bạn rằng: “Có công việc thủ công ở đây không nên tồn tại.”

Dưới đây là khung làm việc của tôi để tìm kiếm những cơ hội này:

1. Tìm kiếm nỗi đau lặp đi lặp lại

Tôi quan sát cách mọi người thực sự sử dụng phần mềm doanh nghiệp hàng ngày. Tìm kiếm những nơi họ:

Xuất dữ liệu chỉ để định dạng lại
Sao chép/dán giữa hai công cụ đắt tiền
Xây dựng cùng một báo cáo mỗi tuần
Duy trì các bảng tính khổng lồ bằng tay
Viết cùng một phân tích lặp đi lặp lại

2. Thêm trí thông minh vào mọi nơi

Mỗi tác vụ thủ công là một cơ hội cho LLM (Large Language Model):

Biến xuất dữ liệu thành thông tin chi tiết ngay lập tức
Chuyển đổi dữ liệu lộn xộn thành báo cáo sạch sẽ
Tự động tạo phân tích
Phát hiện các mẫu mà con người bỏ sót
Tự động hóa việc viết thường xuyên

3. Tìm kiếm các kho dữ liệu bị cô lập

Tìm những nơi dữ liệu có giá trị bị mắc kẹt:

Báo cáo cần cập nhật thủ công
Bảng điều khiển không ai xem
Phân tích bị mắc kẹt trong một bộ phận
Các chỉ số nên nói chuyện với nhau nhưng không thể (rất thích thấy điều này, đó là một dấu hiệu tốt)
Thông tin chi tiết bị chôn vùi trong các bảng tính

4. Tìm kiếm các kết nối bị thiếu

Quan sát những nơi mọi người nói “Tôi ước hai thứ này hoạt động cùng nhau”:

Các công cụ nên tích hợp nhưng không tích hợp
Dữ liệu cần đối chiếu thủ công
Hệ thống buộc phải nhập dữ liệu hai lần
Báo cáo yêu cầu nhiều nguồn

5. Bắt đầu nhỏ, phát triển tự nhiên

Xây dựng cho một điểm đau rõ ràng và một thị trường ngách thực sự rõ ràng:

Chọn một thị trường ngách mà Microsoft hoặc OpenAI không chọn
Tập trung vào một quy trình làm việc tồi tệ
Làm cho nó tốt hơn 10 lần với AI
Để AI đề xuất các hành động tiếp theo
Tính phí ngay lập tức
Để người dùng kéo bạn vào các vấn đề liên quan

“Nhưng xuất không phổ biến đến thế” – Hãy nói điều đó với hơn 100 triệu giao dịch được xuất từ Salesforce hàng năm. Hoặc hàng triệu báo cáo QuickBooks. Hoặc mọi lần xuất bảng điều khiển Stripe.

Nhưng bạn đúng – điều này vượt xa hơn cả việc xuất. Dưới đây là các nút khác ẩn chứa những mỏ vàng:

“Tạo báo cáo” (có thể tự động với AI)
“Lên lịch cuộc họp” (vẫn thủ công vào năm 2024?)
“Tải lên CSV” (tại sao không chỉ chụp ảnh?)
“Đối chiếu dữ liệu” (nên xảy ra theo thời gian thực)
“Tạo mẫu” (AI có thể làm điều này ngay bây giờ)
“Định dạng tài liệu” (một cú nhấp chuột với LLM)
“Tổng hợp dữ liệu” (tự động hóa nó)
“Xem xét thay đổi” (AI có thể đánh dấu những gì quan trọng)

Mỗi nút thủ công là một cơ hội AI đang chờ xảy ra. Các nhà sáng lập thông minh đã và đang xây dựng lại các quy trình làm việc này với sức mạnh siêu việt của AI.

Tôi hy vọng hướng dẫn nhỏ này hữu ích. NHIỀU NGƯỜI GIỮ BÍ MẬT NHƯNG TÔI THÌ KHÔNG. Tôi muốn thấy bạn chiến thắng. Tôi đang cổ vũ cho bạn.

Chúc bạn xây dựng thành công và có một ngày sáng tạo, các bạn.

Các bạn theo dõi tác giả để có nhiều kiến thức về startup nhé nhé

SpaceX đạt mức định giá 350 tỷ USD: Bí mật đáng sợ đằng sau sự tăng trưởng vượt bậc

SpaceX vừa đạt mức định giá 350 tỷ USD, gấp đôi giá trị của họ so với năm ngoái. Nhưng điều đáng kinh ngạc nhất không phải là con số này, mà là những gì Elon Musk đang âm thầm xây dựng đằng sau hậu trường (và nó thực sự đáng sợ):

Hãy quay trở lại tháng 12 năm 2023. SpaceX được định giá 175 tỷ USD, đã khiến nó trở thành startup tư nhân có giá trị nhất thế giới. Chỉ ba tháng sau, mọi thứ đã thay đổi…

Sự tăng vọt này là chưa từng có:

175 tỷ USD → 210 tỷ USD (tháng 6 năm 2023)
210 tỷ USD → 255 tỷ USD (tháng trước)
255 tỷ USD → 350 tỷ USD (các cuộc đàm phán hiện tại)

Đây không chỉ là vấn đề về con số. Nó thể hiện một sự thay đổi cơ bản trong cách chúng ta đánh giá các công ty không gian.

SpaceX không chỉ phóng tên lửa nữa. Họ đang xây dựng một hệ sinh thái hoàn chỉnh các công nghệ không gian:

Tên lửa có thể tái sử dụng, giảm đáng kể chi phí phóng
Internet vệ tinh toàn cầu (Starlink)
Tàu vũ trụ thế hệ mới (Starship)

Nhưng có một dự án đang thúc đẩy sự tăng trưởng này hơn cả:

Sự tăng trưởng của Starlink là bùng nổ: Từ 1 triệu thuê bao năm 2022 lên 2,3 triệu vào cuối năm 2023. Doanh thu tăng 200% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 4,2 tỷ USD. Khách hàng cá nhân trung bình trả 105 USD/tháng, trong khi doanh nghiệp trả từ 400-2.500 USD:

Nhưng đây mới là điều khiến Starlink thực sự mang tính cách mạng: Vệ tinh thế hệ 2 của họ có thể tăng băng thông lên gấp 50 lần. Chúng sẽ hỗ trợ hàng triệu khách hàng trên toàn cầu. Và họ đang thêm một thứ chưa từng có:

Dịch vụ kết nối trực tiếp đến điện thoại di động. Sử dụng vệ tinh tiên tiến, Starlink nhắm đến việc cung cấp:

Tin nhắn
Thoại
Internet

Trực tiếp đến điện thoại di động thông thường. Không cần thiết bị đặc biệt.

Tiếp theo là Starshield – dịch vụ truyền thông bảo mật của SpaceX. Khách hàng mục tiêu?

Cơ quan tình báo
Chính phủ
Quân đội

Lầu Năm Góc đã ký hợp đồng ban đầu trị giá 70 triệu USD. Và đây mới chỉ là khởi đầu:

Hợp đồng quân sự có thể mở rộng lên hơn 500.000 người dùng chính phủ. Đó là 2,4 tỷ USD hàng năm chỉ từ MỘT khách hàng. Để đáp ứng sự gia tăng nhu cầu này, SpaceX đang chuyển đổi sản xuất của mình:

Họ đang mở rộng từ 100.000-150.000 đĩa thu phát hàng tháng lên hơn 500.000. Nhà máy ở Texas của họ đang làm việc hết công suất. Tại sao? Bởi vì 2024 là năm đầy tham vọng nhất của họ:

140 nhiệm vụ Falcon được lên kế hoạch cho năm 2024:

24 lần phóng thương mại tiêu chuẩn
18 lần phóng cho chính phủ
Nhiều chuyến bay thử nghiệm Starship

Mỗi thành công củng cố thêm vị thế thống trị của họ trong lĩnh vực tiếp cận không gian:

SpaceX không chỉ đang phát triển – họ đang tạo ra những thị trường hoàn toàn mới. Sản phẩm Community Gateway của họ cung cấp tốc độ như cáp quang cho các khu vực xa xôi. 80 máy bay đã được trang bị Starlink, với 400 chiếc khác đang trong hợp đồng.

Đây không chỉ là về vệ tinh hay tên lửa nữa. Lần đầu tiên, không gian đang trở nên thực sự có lợi nhuận. Ngành công nghiệp đang chuyển từ khám phá và uy tín sang một lĩnh vực kinh doanh hợp pháp. Mức định giá 350 tỷ USD này chứng minh điều đó.

SpaceX chứng minh một điều quan trọng: Tương lai thuộc về những người có thể hoạt động ở mức hiệu suất cao nhất mà không bị kiệt sức. Họ không chỉ đang đẩy lùi ranh giới trong không gian – họ đang định nghĩa lại cách các công ty hiện đại hoạt động. Đây là lý do tại sao điều này quan trọng:

Trong thế giới ngày nay, thành công không phải là làm việc chăm chỉ hơn. Đó là về việc xây dựng các hệ thống:

Mở rộng hiệu quả
Chạy tự động
Sản xuất nhất quán

Giống như cách SpaceX tự động hóa việc hạ cánh tên lửa.